DEZ na Gestão recebeu Pedro Aguiar, Supervisor de Logística do Grêmio, no terceiro episódio.
A terceira live do DEZ na Gestão foi ao ar nesta última quinta-feira (11), com a presença de Pedro Aguiar, supervisor de logística do Grêmio, e Rodrigo Romano, head de educação do FootHub.
Entre os assuntos em pauta: a rotina de um supervisor, histórias e desafios de logística, características, habilidades, plataformas e muitos outros destaques. Confira alguns tópicos dessa conversa.
Dificuldades logísticas dos clubes localizados nas regiões extremas do Brasil
Os clubes das regiões extremas do Brasil, como Norte, Nordeste e Sul, enfrentam um cenário logístico muito mais desafiador em comparação às equipes do eixo Rio-São Paulo. As longas distâncias até os principais centros esportivos do país, somadas à escassez de voos diretos, obrigam as delegações a realizar conexões desgastantes que aumentam o tempo de viagem e reduzem o período de descanso e preparação dos atletas.
No Nordeste, equipes como Fortaleza, Bahia e Vitória ultrapassaram a marca de 45 mil quilômetros percorridos apenas no primeiro semestre de 2025, enquanto no Sul, Grêmio e Internacional lidam frequentemente com deslocamentos extensos para encarar adversários em outras regiões. Em muitos casos, a solução encontrada é o fretamento de voos, que garante mais agilidade, mas eleva consideravelmente os custos operacionais, impactando diretamente o orçamento dos clubes.
“Aqui no Grêmio nós realizamos o fretamento de voos para os locais que não possuem voo comercial direto, como para o Nordeste. Quando vamos para São Paulo e Rio de Janeiro, aí conseguimos ir de voo comercial.”
Pedro Aguiar, Supervisor de Logística do Grêmio, durante a live DEZ na Gestão.
Relação com outros departamentos
Para saber as necessidades do clube e tomar as melhores decisões na questão logística, é importante compreender o que cada parte do clube (área da saúde, comunicação, comissão técnica…) precisa para funcionar plenamente.
“A logística é um conjunto de reuniões, então todos os departamentos do futebol estão envolvidos nela. (…) Cada área tem a sua especificidade, então cabe a nós ali conversar com cada departamento, entender qual é a sua necessidade, e a partir daí a gente traça um plano juntos do que ficaria melhor ou que funcionaria melhor para aquele jogo ou para aquela competição.”
Pedro Aguiar, Supervisor de Logística do Grêmio
Jogos fora de casa
As partidas fora sempre são um grande desafio, e quanto mais longe maior o desafio. Estudar e conversar com outros supervisores sobre a cidade que o clube irá jogar, os costumes e cultura local é essencial para organizar e preparar toda a equipe para a viagem.
“De uma forma geral, a logística é bem semelhante para todo mundo, e aí cada time tem sua particularidade, dependendo do tamanho da sua delegação, do nível de jogadores que você tem ali dentro, que vai chamar mais ou menos atenção em determinadas cidades. Então, tudo isso a gente consegue trocar.”
Pedro Aguiar, Supervisor de Logística do Grêmio
Habilidades de um supervisor de logística
Em meio aos desafios e imprevistos do dia a dia, o profissional precisa saber lidar com essas situações e, para isso, é necessário o desenvolvimento de algumas habilidades.
Uma habilidade muito importante destacada por Pedro Aguiar foi a organização. Ser organizado permite ao profissional gerenciar e planejar a logística com mais facilidade, em meio ao calendário repleto de compromissos das competições. Outra característica comentada foi a necessidade de saber ouvir outros profissionais do clube.
“Uma que eu valorizo bastante é o poder de escuta, de ouvir bastante conselho das pessoas. Óbvio que a tomada de decisão final da logística é tua, mas no processo inteiro tu depende muito do executivo, tem que estar muito alinhado com ele ali no dia a dia.”
Pedro Aguiar, Supervisor de Logística do Grêmio
Confira outras histórias, como: logística para o Mundial de 2017, as diferenças de logística das séries A e B e muito mais.
Texto de Maria Heloisa Pinzetta e Willian Sanmartin
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