Reprodução Sfera
Conforme a identidade e filosofia do clube, o departamento de mercado tem a responsabilidade de identificar, avaliar e contratar novos jogadores, em estreita colaboração com o treinador, a equipe técnica como um todo e a direção, para fortalecer o elenco de acordo com as necessidades estratégicas. O processo inclui a análise de desempenho, a negociação de contratos e o cumprimento de regulamentos de transferência. A atuação deste departamento é fundamental para o êxito do clube, não apenas na busca por talentos que contribuam tecnicamente, mas também na formação de atletas alinhados aos valores e à cultura do mesmo.
Há uma conexão essencial entre o departamento e as categorias de base, promovendo um fluxo contínuo de talentos internos para a equipe principal, o que fortalece a cultura do clube e otimiza investimentos. Esta integração permite uma avaliação contínua dos jovens atletas, oferecendo-lhes oportunidades de desenvolvimento e progressão na carreira dentro do próprio clube. Além disso, contribui para a estratégia de longo prazo, reduzindo a necessidade de contratações externas dispendiosas e fomentando uma cultura de lealdade e identificação com o clube desde cedo.
Porém alguns pontos determinantes e cruciais precisam estar alinhados para uma boa gestão;
Identificação dos principais obstáculos entre o departamento de mercado e de formação
– A falta de comunicação efetiva entre os departamentos pode levar a sobreposições de funções e investimentos em talentos externos, quando soluções internas equivalentes ou superiores estão disponíveis.
– A ausência de um planejamento estratégico compartilhado que alinhe os objetivos de longo prazo do clube com o desenvolvimento e a integração de jovens talentos.
– Diferenças na metodologia de avaliação de talentos podem resultar em avaliações inconsistentes entre os jogadores da base e os potenciais reforços.
– Desequilíbrio no investimento entre os dois departamentos, muitas vezes com uma preferência por contratações de mercado em detrimento do desenvolvimento interno de talentos.
Existe a necessidade do clube de desenvolver um plano que estabeleça claramente como pretende equilibrar o desenvolvimento dos jogadores com as contratações externas. Este plano deve incluir metas específicas para promoção de talentos da base ao time principal.
Ações estratégicas para harmonizar o departamento de mercado e de formação
– Implementar reuniões periódicas para compartilhar relatórios de scouting, avaliações de jogadores, e progresso dos atletas da base. Essas reuniões podem facilitar a identificação de talentos internos que preencham as necessidades do time principal e das categorias de base como um todo, sempre utilizando relatório padrões. Reuniões em “corredores” não geram o engajamento ideal no processo de formação.
– Adotar uma metodologia comum de avaliação de jogadores que seja utilizada tanto para os atletas da base quanto para potenciais contratações. Isso garante uma comparação justa e objetiva entre os talentos internos e externos.
– Revisar o orçamento para garantir um investimento equilibrado entre os departamentos, valorizando tanto o desenvolvimento de talentos internos quanto as contratações estratégicas que agreguem valor imediato ao time.
– Utilizar tecnologias avançadas para coletar e analisar dados tanto dos jogadores da base quanto dos jogadores em potencial no mercado. Ferramentas como o Código de Análise podem ser fundamentais para oferecer insights baseados em dados, otimizando as decisões de ambos os departamentos.
– Promover a formação contínua das equipes de ambos os departamentos em novas metodologias de trabalho, análise de desempenho e gestão esportiva, garantindo que estejam atualizadas com as melhores práticas globais.
A integração estratégica e operacional entre o departamento de mercado e o de formação é indispensável para construir um clube de futebol robusto e sustentável, requerendo uma liderança visionária e um comprometimento inabalável com a excelência em todas as esferas da gestão esportiva.
Texto de Tiago Borges
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