Ex-presidente do Internacional abordou este tema em sua aula no curso Executivo de Futebol do FootHub.
Fernando Carvalho ministrando sua aula no FootHub
Considerando as principais funções de um executivo de futebol, é possível dizer que a contratação de treinador está entre aquelas mais importantes no dia a dia do profissional. Dentro do curso Executivo de Futebol, um dos encontros trata justamente sobre o assunto, com Fernando Carvalho, construindo um verdadeiro passo a passo que os clubes devem seguir para concluir a contratação de seu treinador.
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O ex-presidente, campeão do mundo pelo clube em 2006, inicia a aula trazendo um estudo de Matheus Galdino sobre como os dirigentes contratam e demitem treinadores no Brasil. Os motivos que são levados em conta para a contratação são:
- Disponibilidade: inclinação do técnico em assumir o cargo.
- Resultados recentes: a leitura se restringe a perder ou ganhar.
- Popularidade: percepção de torcedores e imprensa sobre a pessoa.
- Média salarial: quanto promete pagar e qual a multa para rescindir.
- Análise do cargo: julgamento especulativo do dirigente sobre objetivos.
Já os critérios e a forma comumente usados pelos clubes para demissão são:
- Pressão externa: exercida por torcedores, jornalistas e influenciadores.
- Pressão interna: exercida por jogadores, patrocinadores e grupos políticos.
- Comunicação: falta de transparência, justificativa e até contato para demitir.
- Responsabilização: não cumprimento de contratos e pagamentos acordados.
Para Fernando Carvalho, os princípios para escolha de treinadores e sua comissão estão relacionados com a trajetória do profissional no mercado, se seus conceitos são semelhantes a ideia de futebol do clube, desenvolvendo um trabalho de acordo com a realidade da entidade, levando em conta a sua ambição, orçamento, respeitando a hierarquia interna de funcionamento da organização.
“A contratação de um treinador tem que ser movida por vários critérios, mas principalmente, pela convicção”
Fernando Carvalho
Segundo o manual apresentado pelo atual consultor de gestão de futebol do FootHub, o primeiro passo é a análise do perfil do profissional.
“No momento em que o executivo vai escolher o seu treinador, ele tem que se dar conta de qual a melhor forma de jogar pelo elenco que ele tem na mão, pelo tamanho do clube, pela ambição na temporada, pelo orçamento, ou seja, ele tem que saber quem procurar.”
Outro ponto importante dentro do processo da contratação de um treinador, é considerar aspectos sobre a liderança do profissional, como os elencados a seguir:
- Ser referência no vestiário
- Honestidade, firmeza e equilíbrio
- Conhecimento dos processos e conteúdos
- Gestão de pessoas (com várias origens e temperamentos)
- Delegar e confiar na equipe de trabalho
- Planejar executar e cobrar a execução pela equipe de trabalho
- Convicção no trabalho
- Humildade para reconhecer erros
- Dividir louros nos momentos bons
- Assumir responsabilidades nos momentos ruins
Para identificar todas essas características, existem 3 maneiras:
1. Informações públicas, por meio da imprensa.
2. Informações pessoais, através de ligações para pessoas que já trabalharam com o treinador.
3. Utilização do serviço de análise de desempenho
Após analisar todos esses pontos, o próximo passo é o contato pessoal com o profissional, realizando algumas perguntas ao candidato à vaga, como sistema de jogo, alterações durante a partida, treinamentos e seus objetivos, relação de causa e efeito entre treinos, atuações e substituições, conhecimento do elenco existente e das categorias de base, e para finalizar, discutir perfis e nomes de novas contratações.
Para finalizar o processo de seleção, restam alguns assuntos a serem debatidos, como salário, gratificações e premiação por objetivos, moradia e outros benefícios.
Esse é o manual que o ex-presidente Fernando Carvalho seguiu durante sua trajetória como dirigente do Internacional, e agora ensinando os futuros profissionais na área através das aulas do curso Executivo de Futebol.
