Foto: Fábio Pinel/Atlético
Segundo o Dicionário Aurélio, o termo “disruptivo” caracteriza aquilo que provoca ruptura, quebra ou interrupção de padrões estabelecidos. Trata-se de algo transformador, inovador e, muitas vezes, desconfortável para quem está habituado ao status quo.
Não se trata de romper por romper, mas de questionar aquilo que já não gera resultado e propor caminhos mais eficientes, modernos e sustentáveis.
No contexto do esporte — especialmente no futebol — cargos de liderança como supervisores, coordenadores, gerentes e diretores precisam ir além do consciente coletivo – comum. Não basta reproduzir modelos existentes ou agir porque “sempre foi assim”. Liderar exige autoria. Exige originalidade, coragem para romper padrões e, acima de tudo, uma postura extremamente proativa.
Historicamente, muitos processos foram construídos com base em tradição, percepção empírica e experiências pessoais. Isso tem valor — e não deve ser descartado. Porém, o erro está em tratar o passado como regra absoluta e não como referência adaptável.
O gestor moderno precisa atuar em uma zona de equilíbrio entre:
- Respeito à história
- Leitura do presente
- Antecipação do futuro
E essa antecipação exige estudo constante, atualização e, principalmente, capacidade de tomar decisões mesmo sob pressão e incerteza.
Construir uma cultura disruptiva não é simples. É um processo que demanda tempo, consistência e, principalmente, disposição para enfrentar resistências. Muitas vezes, colaboradores e até mesmo dirigentes demoram a compreender que o cenário esportivo atual exige agilidade, adaptação e constante transformação.
A lentidão na tomada de decisões, somada à chamada “preguiça corporativa”, compromete diretamente o desempenho organizacional. Hoje, precisamos ser rápidos nos processos, desburocratizar travas que nos atrapalham no dia a dia.
Esse cenário evidencia, de forma clara, a diferença entre organizações reativas e organizações verdadeiramente competitivas. No futebol de base — e no esporte de formação como um todo — o tempo é um ativo estratégico. Quem demora, perde. Quem hesita, fica para trás. O talento não espera.
Um exemplo: Enquanto um clube ainda está discutindo internamente, avaliando relatórios, aguardando pareceres e submetendo decisões a uma cadeia burocrática excessiva, outro já identificou, se posicionou, criou vínculo com a família e avançou no processo de captação.
E aqui entra um ponto fundamental: captação não é apenas análise técnica — é relacionamento, percepção e velocidade de ação.
Clubes com cultura tradicional, engessada e centralizadora tendem a transformar decisões simples em processos longos, inseguros e, muitas vezes, ineficientes. Isso gera perda de oportunidade. E no esporte, oportunidade perdida dificilmente retorna.
Já os ambientes com mental disruptivo operam de forma diferente:
– Confiam na capacidade dos seus profissionais de campo
– Descentralizam decisões estratégicas
– Trabalham com critérios claros previamente definidos
– Reduzem burocracias desnecessárias
– E, principalmente, agem com rapidez e convicção
Isso não significa agir de forma irresponsável, mas sim ter processos inteligentes, objetivos e previamente estruturados, que permitam respostas rápidas sem comprometer a qualidade da decisão.
Outro ponto importante: a família do atleta também percebe essa diferença.
Um clube ágil, organizado e seguro na sua abordagem transmite profissionalismo, confiança e clareza de projeto. Já um clube lento, indeciso e burocrático gera insegurança — e muitas vezes perde o atleta não por falta de interesse, mas por falta de eficiência.
No futebol moderno, não vence apenas quem forma melhor. Vence quem identifica antes, se posiciona melhor e executa mais rápido.
A cultura de ser disruptivo, portanto, não é apenas uma questão de inovação — é uma questão de sobrevivência competitiva.
E fica uma reflexão importante para gestores e líderes do esporte:
Seu processo ajuda a decisão… ou atrasa o resultado?
Porque no fim, a diferença entre captar ou perder um talento pode estar em algo simples — a velocidade com que você decide agir.
Outro ponto crítico é entender que ser disruptivo não pode estar desvinculado de resultado. Inovar sem gerar impacto é apenas movimento vazio.
Porém, não é tão fácil mudar a cultura, até porque o ambiente é reflexo das pessoas que o compõem. Colaboradores engajados, qualificados e dispostos a produzir elevam o nível do grupo, tornando-o mais saudável, produtivo e alinhado aos objetivos estratégicos.
No entanto, ainda é comum observar profissionais que se limitam ao básico, optando por zonas de conforto e evitando qualquer tipo de exposição ou posicionamento. Em muitos casos, esse comportamento está ligado à tentativa de preservação de espaço — fazer o mínimo necessário para não correr riscos.
Esse perfil é recorrente em estruturas mais tradicionais, especialmente em clubes associativos, onde ainda existem vínculos políticos, longos períodos de permanência sem cobrança efetiva e ausência de lideranças que promovam evolução real.
Nesse cenário, problemas como procrastinação, omissão e falta de qualificação acabam se tornando crônicos. E, no ambiente do futebol, muitas vezes esses fatores são ainda mais evidentes.
Esse perfil, naturalmente, gera desconforto. Porque expõe fragilidades, quebra zonas de conforto e eleva o nível de exigência.
E é exatamente por isso que muitos ambientes resistem.
Ser disruptivo, portanto, é romper com esses padrões viciados. É questionar, propor, agir e transformar. Mas existe um ponto fundamental: a mudança não pode partir apenas da base.
A cultura organizacional é construída, antes de tudo, pelo topo da pirâmide.
São as lideranças que determinam o ritmo, o nível de exigência e o padrão de comportamento. Elas não apenas orientam — elas exemplificam.
Se não houver transformação na mentalidade de quem lidera, dificilmente haverá mudança consistente em toda a estrutura.
No fim, ser disruptivo é uma escolha que todos precisam buscar.
– É escolher sair da zona de conforto
– É escolher se expor
– É escolher assumir riscos calculados
– É escolher trabalhar mais, pensar mais e se qualificar mais
No esporte — como na vida — ninguém constrói algo relevante fazendo apenas o básico.
Ou você se adapta e evolui…
Ou será ultrapassado por quem teve CORAGEM de SER e de fazer diferente. Então… utilize sempre o “método” TCC — Tire o Corpo da Cadeira, e faça!!!
Texto de Rodrigo Neves
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