Segundo o estudo anual “Football Money League”, realizado pela consultoria Deloitte, o Flamengo aparece como o 29º clube com maior faturamento do futebol mundial. De acordo com os dados divulgados, o Flamengo, único clube brasileiro presente no ranking, registrou uma receita de 202,7 milhões de euros, valor que corresponde a aproximadamente R$ 1,26 bilhão.
O levantamento da Deloitte leva em consideração apenas as receitas operacionais do período analisado, como direitos de transmissão, bilheteria e atividades comerciais. Valores provenientes da negociação de jogadores não entram no cálculo.
Vale destacar que esse cenário é resultado de um processo iniciado na gestão de Eduardo Bandeira de Mello, entre 2013 e 2018, período marcado por uma ampla reorganização administrativa e financeira.
Com foco na redução de uma dívida que girava em torno de R$ 800 milhões, regularização de compromissos trabalhistas e profissionalização da estrutura do clube, o Flamengo adotou uma política de responsabilidade fiscal e planejamento de longo prazo, que consolidou sua força econômica e abriu caminho para os resultados esportivos dos anos seguintes.
Gestão Administrativa
No início de sua gestão, Bandeira de Mello disse que iria realizar uma administração austera, cortando gastos, e sendo criativo, com foco na busca por contratos de patrocínio, com o objetivo de equacionar esse passivo que não é só financeiro.
Durante sua gestão, o Flamengo de fato controlou as finanças, tanto que em 2013 sua dívida era de R$ 750,7 milhões, e em 2018, suas dívidas estavam na casa dos R$ 350 milhões. Uma redução de R$ 400 milhões.
Investimento nas Categorias de Base
Foto: Reprodução/Instagram
No término do seu primeiro ano de mandato, Bandeira de Mello prometeu investir pesado na base para que o Flamengo voltasse a ser um clube formador. De acordo com Globo Esporte, houve um aumento no investimento de 139% em quatro anos, incluindo reforma no CT e investimento em áreas relacionadas.
Como resultado esportivo, o Flamengo conquistou inúmeros títulos na base, incluindo um bicampeonato na Copa São Paulo de Futebol Júnior, e ficou entre os clubes brasileiros que mais cederam atletas para seleção de base, revelando jogadores como Lucas Paquetá e Vinicius Jr.
Reestruturação Financeira
Bandeira de Mello traçou como objetivos ter uma certidão negativa de débito, aumentar a presença do Flamengo nas redes sociais a ponto de ser o clube com mais seguidores no Brasil, assim, aumentando suas receitas com patrocinios e publicidade.
Durante a sua gestão, o Flamengo equacionou todas as dívidas fiscais do clube e passou a ter seis Certidões Negativas de Débito, se tornou o clube com mais seguidores no Brasil, ultrapassando o então líder Corinthians, e gerou, em 2016, uma arrecadação de R$ 510 milhões em receitas, e em 2017, a receita bateu em R$ 595 milhões, somando o valor da venda de Vinicius Jr.
Gestão de Futebol
No fim do seu primeiro mandato, em entrevista para o jornal “O Globo”, Bandeira de Mello falou as seguintes palavras:
“Fizemos o dever de casa, recuperamos a credibilidade do clube, mas o trabalho não se encerrou. Vamos continuar evoluindo ao longo do tempo. Isso vai se refletir no futebol, onde vamos poder partir para outro grau de investimento, e acho que essa evolução é continua”
Eduardo Bandeira de Mello
E de fato isso aconteceu! O Flamengo investiu cerca de 72% a mais no seu elenco no segundo triênio do então Presidente. Em 2014, quando o Flamengo teve o elenco mais modesto, com valor de mercado de 34 milhões de euros, e em 2017, o elenco mais caro, no valor de 84 milhões de euros.
Principais Características da Gestão:
- Recuperação Financeira: Diminuiu drasticamente a dívida do clube (de cerca de R
750−800milhões parapouco mais de 𝑅$ 300 milhões).
- Profissionalização: Implementou princípios de gestão financeira e administrativa, buscando cumprir acordos e construir uma base sólida.
- Foco no Longo Prazo: Priorizou a sustentabilidade e a credibilidade, mesmo que isso significasse sacrifícios e decisões impopulares, como a saída de ídolos.
- Melhorias Patrimoniais: Investiu na estrutura, com a construção de centros de treinamento (CTs).
- Resultados Esportivos: Conquistou a Copa do Brasil de 2013, mas o período foi marcado por oscilações e frustração pela ausência de grandes títulos no futebol.
Esse processo de transformação vivido pelo Flamengo evidencia como gestão profissional, planejamento financeiro e tomada de decisão qualificada são fatores determinantes para o sucesso esportivo e institucional de um clube. É exatamente a partir dessa realidade que o Curso Executivo de Futebol do FootHub se posiciona: formar profissionais preparados para atuar nos bastidores do jogo, entendendo finanças, governança, estrutura de departamentos, mercado e estratégia.
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Texto: Willian Sanmartin
