FIFA planeja refazer o mercado de transferências de futebol

FIFA planeja refazer o mercado de transferências de futebol
Gianni Infantino, presidente da FIFA, prometeu mudanças para regulamentar o mercado de transferências de futebol

A ?FIFA ?e seu presidente, Gianni Infantino, estão planejando pressionar por mudanças significativas nos negócios multibilionários do futebol, mudanças que limitariam os preços que as equipes poderiam pagar pelos jogadores e diminuiriam o papel cada vez mais poderoso dos agentes no mercado.

As propostas, detalhadas em um relatório interno da FIFA criado a pedido de Infantino, representariam a maior revisão do sistema de transferência desde a sua criação.

Infantino prometeu enfrentar o mercado de transferências – um mundo caótico em que clubes e agentes corroboram transferências com rumores sussurrados, promessas secretas e taxas ocultas – depois de ter sido eleito dois anos atrás. Ele convocou a força-tarefa da FIFA que criou o relatório para tratar de uma série de questões, incluindo os custos crescentes associados à contratação de melhores jogadores; preocupações sobre o comportamento dos agentes no processo; e um número crescente de histórias sobre práticas financeiras duvidosas em um mercado global de transferências no valor de US $ 6,5 bilhões por ano.

As mudanças propostas podem criar mais um confronto entre o Infantino e alguns dos clubes e ligas mais ricos do futebol, que pressionaram este ano contra seu plano de US $ 25 bilhões para refazer a Copa do Mundo e ver alguns problemas com o status quo.

A proposta, que foi distribuída aos principais interessados ??e obtida pelo? The New York Times?, inclui planos para uma nova central de compensação que seria responsável pelo processamento de pagamentos para todas as transferências internacionais, incluindo comissões pagas aos agentes. Essas taxas podem ser limitadas a 5% do salário total de um jogador ou da taxa de transferência.

Mas as mudanças mais atraentes, e potencialmente as mais significativas, podem ser aquelas que buscam limitar a quantidade de gastos com jogadores, número que atingiu um recorde em 2017, quando o campeão francês ?Paris St.-Germain? pagou um recorde de US $ 262 milhões para o atacante brasileiro Neymar.

As propostas em análise incluem o uso de um algoritmo para avaliar o preço de um jogador e um sistema para punir os clubes que o ultrapassarem com uma forma de imposto de luxo compartilhado com os clubes anteriores do jogador. O comitê da FIFA também levantou a possibilidade de limites salariais com base em uma porcentagem da receita de uma equipe como um mecanismo para evitar que as equipes entrem em dificuldades financeiras, e a inserção de cláusulas de compra nos contratos de jogadores profissionais, semelhantes às existentes em países como Espanha e Portugal.

Não ficou claro quanto apoio a FIFA teria por qualquer uma das propostas.

Dias após a transferência de Neymar mais do que dobrou o recorde mundial de transferências do ?Manchester United? no ano passado, um alto executivo do United disse aos acionistas do clube: “Como uma indústria e mercado, não achamos que tenha grandes problemas”.

FIFA e Infantino veem as coisas de maneira diferente. Meses depois de assumir o controle, Infantino pediu o sistema de transferência global – que essencialmente opera com regras criadas há duas décadas, quando as receitas globais do futebol eram uma pequena fração do que são hoje – para serem “seriamente revisadas”.

“A percepção é de que há algo estranho acontecendo com essas transferências”, disse Infantino na época. “Depois de 15 anos, é hora de revisá-lo seriamente e trazer talvez um pouco mais de transparência e um pouco mais de clareza em termos de regras.”

Mesmo antes de sua chegada à FIFA, Infantino expressou frustração com a forma como o mercado de transferências se transformou em um negócio por si só, atraindo especuladores que buscavam lucrar com os negócios dos jogadores da mesma maneira que os investidores em outros mercados negociavam commodities ou produtos financeiros.

Central para as mudanças seria a criação da câmara de compensação, que seria administrada por uma organização terceirizada que, por sua vez, contrataria um banco comercial para administrar os pagamentos. Entre os benefícios de tal estrutura, o relatório argumenta, seria maior transparência em um mercado que mais do que dobrou de tamanho apenas a partir de 2011.

Ao centralizar os pagamentos, a FIFA espera garantir que as equipes que desenvolvem os jovens jogadores recebam a compensação de treinamento a que têm direito com o produto das transferências. Atualmente, milhões de dólares nesses chamados pagamentos de solidariedade – destinados a recompensar pequenos clubes que desenvolvem jogadores que acabam se tornando milhões – não são pagos. Para suavizar o processo, a FIFA proporia um passaporte para o jogador digital que registraria as equipes que um jogador assinou para começar aos 12 anos.

Qualquer proposta, mesmo que seja aceita pelo conselho da FIFA, provavelmente não será adotada em breve. O relatório prevê que serão necessários dois anos para que a câmara de compensação seja estabelecida, e não há cronograma para concluir as negociações sobre medidas para limitar as taxas de transferência.

As mudanças que podem ser adotadas a partir deste ano dizem respeito ao número de jogadores que as equipes podem registrar em suas listas e limites no sistema de empréstimos. Alguns argumentam que clubes maiores e mais ricos usam os empréstimos como forma de acumular talentos; outros afirmam que vários empréstimos a um único clube podem desestabilizar o equilíbrio competitivo em ligas menores.

Em vez de uma proibição total da prática, que foi discutida, a FIFA provavelmente introduzirá um limite no número de empréstimos de entrada e saída entre seis e oito, e limitar o número de jogadores para os quais uma equipe pode emprestar a um único clube para três. A medida afetaria várias equipes importantes na América do Sul e na Europa, que em alguns casos desenvolveram negócios secundários por meio do empréstimo de jogadores. O ?Chelsea?, clube da ?Premier League?, por exemplo, tem quase 40 jogadores emprestados.

Algumas das descobertas mais críticas do relatório da FIFA estavam relacionadas ao papel dos agentes dos jogadores, que descreveu como as figuras centrais de uma “praga” de conflitos de interesse. Em 2017, quase US $ 500 milhões foram pagos em honorários a agentes, um aumento de 105% em relação a 2013. O foco em recompensas financeiras “permitiu que um pequeno grupo de agentes exercesse influência sobre jogadores e clubes”, disse a força-tarefa da FIFA.

“A estrutura atual promove incentivos financeiros para prevalecer sobre o interesse e o bem-estar de partes vulneráveis, como jogadores, principalmente menores”, disse o painel da FIFA.

As propostas da FIFA para controlar o comportamento do agente incluem um novo sistema de registro global que ele administraria; um exame anual semelhante a um consultor financeiro deve fazer; e um limite fixo em comissões.